Het thema van de VOV-Beurs van 2026 kozen we niet voor niets. Back to Basics: even terug naar de basis. Want in tijden van verandering en razendsnelle evoluties kan dit wel eens nodig zijn. Tevens is het een uitnodiging om vóór je bezoek aan de beurs en het congres even je eigen organisatie, leerbeleid, -visie en struikelblokken onder de loep te nemen. Zodat je met de juiste (leer-)vragen naar de VOV-Beurs kan trekken.
Dat deed VOV-vice-voorzitter Tiffany Motton dan ook samen met enkele VOV'ers uit haar netwerk. Ze ging in gesprek met Jorie Soltic (Programma Coördinator Levenslang Leren bij PUC Continue KU Leuven), Ellen Schruns (lid van onze Algemene Vergadering en Senior Expert Leren en Ontwikkelen bij Argenta) en Yannick Willems (Learning Strategist bij Belfius). Stuk voor stuk learning professionals met heel wat ervaring en kennis op zak. En toch krijgt Back to Basics voor elk van hen een andere invulling.
De herwaardering van betrouwbare kennis
Tijdens het gesprek met Jorie Soltic peilt Tiffany even naar enkele opvallende inzichten rond Levenslang Leren. Zo ziet Jorie vanuit haar academische rol dat leren veel meer gekoppeld wordt aan de doelstellingen van de organisatie. Ook bij VOV voelen we die verschuiving in de rol van L&D'ers: van uitvoerder naar strategisch partner. "Je moet meer meedenken op organisatieniveau", zegt Jorie tijdens haar interview. "Dat zien we ook terug in de kennisnoden van hr-managers en L&D-professionals die wij capteren op de markt."
Verder ziet Jorie ook een grote kloof tussen theorie en praktijk op hoger beleidsniveau. "Er is een kloof tussen het regeerakkoord en de beleidsmaatregelen", zegt ze. "In het regeerakkoord wordt er gesproken over de brede Levenslang Leren cultuur, maar in uitvoering wordt er meer ingezet op arbeidsmarktgerichte opleidingen voor knelpuntberoepen etc. Ik vind het een verontrustende evolutie dat de economische waarde veel zwaarder doorweegt dan persoonsvorming. Terwijl daar eigenlijk geen strikte lijn in mag worden getrokken."
Bij de vraag wat Back to Basics voor Jorie dan betekent, wil ze vooral kritisch nadenken. Wat is het, maar wat is het ook níét? "Het is zeker niet terug naar pen en papier", stelt ze. "En het is ook niet terug naar de tijden van papegaaienwerk, ook niet binnen onze universiteit. Verder is het voor mij ook niet terug naar 'simpel'; er mag gerust diepgang in blijven zitten. Back to Basics is in mijn opzicht vooral de herwaardering van betrouwbare kennis. Want waar haal je die tegenwoordig? We zien die vraag bij veel cursisten rijzen. Bij de KU Leuven vertrekken we altijd vanuit een wetenschappelijk gevalideerde basis. Daar kunnen we als universiteit het verschil maken."
Het gesprek aangaan
Ellen Schruns heeft een passie om mensen te helpen groeien en ontwikkelen en werd daarom recent verkozen tot lid van onze Algemene Vergadering. Momenteel haalt ze veel inspiratie uit het observeren van haar zesjarige dochter, die net leert lezen en schrijven. "De leercurve is momenteel heel groot", vertelt ze in haar gesprek met Tiffany. "Op een paar weken tijd kunnen kinderen van deze leeftijd veel bijleren. En ze zijn er ook enthousiast over. Dat neem ik mee in verschillende aspecten van mijn job."
Verder leerde Ellen in het afgelopen L&D-jaar dat het stellen van duidelijke doelstellingen van groter belang is om mensen te motiveren en een topteam te vormen, dan de coaching skills en soft skills van een leidinggevende. Naast alle wetenschappelijke modellen blijft ook experimenteren verder belangrijk: "Bij Argenta zetten we heel erg in op DOEN", vertelt ze. "We stellen ons de vraag hoe we mensen kunnen ondersteunen in dat experimenteren na de leerinterventie."
Back to Basics gaat voor Ellen Schruns dan ook verder dan wetenschap en technologie: "Het start met in eerste instantie het gesprek aangaan met mensen om feedback te geven, kennis uit te wisselen, hulp te vragen,... Als je echt in gesprek gaat, raak je verder dan wanneer je enkel vertrouwt op technologie en data."
Daarom gaat Ellen ook met een leervraag naar de VOV-Beurs van 2026: "We zijn zoekende hoe we ons leiderschap binnen Argenta verder kunnen ondersteunen", vertelt ze. "En vooral alles ondersteunen rond het uitvoeren van onze strategie. Welke tools hebben deze managers nodig en wat zijn mogelijke handvaten hierbij? Verder kijk ik er ook naar uit om me te laten inspireren op de VOV-Beurs en ben ik benieuwd welke trends er leven binnen L&D."
L&D in zijn 'simpelste' vorm
Ook Yannick Willems kijkt met veel belangstelling naar zijn zoon wanneer het aankomt op het aanleren van vaardigheden, zoals met de fiets rijden. Of gitaar spelen, zoals hijzelf betracht. Bouwen we skills op volgens het (L&D-)boekje, of maken we het onszelf daarmee veel te moeilijk en komt het gewoon neer op... veel oefenen? "Misschien moeten we medewerkers meer opportuniteiten geven om gewoon te doen", klinkt het ook bij Yannick.
Daarvoor is het wel belangrijk om niet te snel te willen gaan en vaker te werken volgens de spaghetti-methode: kleine experimenten uitvoeren en opschalen wat goed werkt. Dat is volgens Yannick ook de basis van een veilige ruimte waarbinnen een team of een medewerker kan experimenteren en fouten kan maken. "Laat hen kleine stappen zetten en kleine zaken uittesten", zegt hij. "Anders raken medewerkers geparalyseerd."
Back to Basics gaat voor Yannick Willems dan ook over Learning & Development terugbrengen naar z'n 'simpelste' vorm: gedragsverandering ondersteunen en bewerkstelligen. "Content curatie zit voor mij al in het verleden", stelt hij. "L&D gaat om iets (nieuws) omzetten in gedrag en die transfer ondersteunen. Van welke andere branches, zoals marketing, kunnen we principes overnemen om dat te doen?"
Daarvoor gaat Yannick op 26 mei 2026 het liefst in gesprek met mensen die hij nog niet kent of nog nooit gesproken heeft. "Om nieuwe referentiekaders te creëren", sluit hij af.